מנג'ריאליזם ופיתוח ארגוני

ברוך שמעוני, אורן ראובפוגל

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

ראיונות עם 15 יועצים ויועצות לפיתוח ארגוני משמשים במאמר זה לבחינת תגובותיהם לתביעה של מנהלים שיאמצו ייעוץ מכוון-מנהלים במציאות של מנג'ריאליזם מתפשט. המושג מנג'ריאליזם (Managerialism) התפתח בעיקרבתיאוריה הביקורתית על מנת להצביע על תפישה בה מחזיקה שכבה ניהולית רחבה לפיה כל ארגון ומערכת, גם חברתית, צריכים ויכולים להיות מנוהלים בהתאם לשיטות הניהול מכוונות יעילות, אפקטיביות ורווח כלכלי. בהתבסס על תורת השדה של פייר בורדיה נציג את הלחץ שמפעילים המנהלים על היועצים והיועצות לקבל את שפתם הניהולית כביטוי למתח בין שדה ניהולי רב השפעה לשדה הפיתוח הארגוני. נראה במאמר שהיועצים והיועצות, כולם בלי יוצא מן הכלל נענים למנהלים. עם זאת, חלקם הגדול עושה זאת מבלי לוותר על עקרונותיו של הפיתוח הארגוני ועל מערכת הערכים עליה הוא מבוסס. הם שומרים על העמדה הייעוצית המקובלת בשדה הפיתוח ארגוני, למשל שיקוף, שיתוף ושאילת שאלות, והימנעות מהתערבות בתוכן הספציפי של הארגון. (מתוך המאמר)
Original languageHebrew
Journalתיאוריה ופרקטיקה בניהול
Volume6
StatePublished - 2023

IHP Publications

  • ihp
  • Business consultants
  • Executives
  • Language and languages
  • Management
  • Organizational change
  • Speech

Cite this