Abstract
לאחר אירוע משברי ארגונים כמו סוכנויות מודיעין וגופים צבאיים לא רק יתאוששו מהמצב, אלא אף יוכלו להשתנות לטובה ולעבור התמרה בעקבותיו. אולם צמיחה זו אינה אוטומטית, ואף קיימת סכנה שהארגון יחזור לדפוסי הפעילות המוכרים לו טרם המשבר. נדרש חזון ומחויבות מנהיגותית לשינוי כדי להוביל לפיתוח תרבות ארגונית אשר תומכת בצורכי ההשתנות של הארגון ושל הפרטים החברים בו. (מתוך המאמר)
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 50-57 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | מערכות |
| Volume | 501 |
| State | Published - 2024 |
UN SDGs
This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)
-
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions
IHP Publications
- ihp
- Associations, institutions, etc
- Failure (Psychology)
- Intelligence service -- United States
- Leadership
- People with disabilities -- Rehabilitation
- September 11 Terrorist Attacks, 2001
- Stress (Psychology)
- Terrorism -- Psychological aspects
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver