Abstract
לאחר אירוע משברי ארגונים כמו סוכנויות מודיעין וגופים צבאיים לא רק יתאוששו מהמצב, אלא אף יוכלו להשתנות לטובה ולעבור התמרה בעקבותיו. אולם צמיחה זו אינה אוטומטית, ואף קיימת סכנה שהארגון יחזור לדפוסי הפעילות המוכרים לו טרם המשבר. נדרש חזון ומחויבות מנהיגותית לשינוי כדי להוביל לפיתוח תרבות ארגונית אשר תומכת בצורכי ההשתנות של הארגון ושל הפרטים החברים בו. (מתוך המאמר)
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 50-57 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | מערכות |
| Volume | 501 |
| State | Published - 2024 |
IHP Publications
- ihp
- Associations, institutions, etc
- Corporate culture
- Failure (Psychology)
- Intelligence service -- United States
- Leadership
- People with disabilities -- Rehabilitation
- Psychic trauma
- September 11 Terrorist Attacks, 2001
- Stress (Psychology)
- Terrorism -- Psychological aspects
