Abstract
המגמות המשולבות של הגלובליזציה,הקדמה הטכנולוגית והמעבר לעבודה מבוססת צוות הביאו ארגונים להרכיב צוותים גלובליים על מנת להפיק תועלת מהכישרון והמיומנויות של עובדים בעולם על אף מגבלות הזמן והמרחק. אולם, השוני התרבותי של חברי הצוות הגלובלי עלול להוביל לבעיות של חוסר אמון, קונפליקטים ופגיעה בביצועים. במאמר זה אשתמש בעקרונות תאוריית הזהות החברתית בכדי להסביר תהליכים המאפיינים צוותים גלובליים. מצד אחד, אציג את הזהויות ה תרבותיות הלוקאליות (מקומיות) של חברי הצוות כמקור לאתגרים ביצירת אמון, תקשורת ושיתוף פעולה. מצד שני, אציג את הפוטנציאל של הזהות הגלובלית כזהות משותפת של צוותים גלובליים בהתמודדות של חברי וראשי הצוותים עם האתגרים של הרב-תרבותיות. אסקור ממצאים על התהוות הזהות הגלובלית ותרומתה להופעה ואפקטיביות של מנהיגות בצוותים גלובליים, לצד המגבלות בשימוש בזהות גלובלית כזהות משותפת דומיננטית. הניתוח התאורטי לצד סקירת ממצאי המחקר העדכני על זהות גלובלית יוביל להמלצות פרקטיות לפיתוח עובדים וניהול צוותים גלובליים. (מתוך המאמר)
Original language | Hebrew |
---|---|
Pages (from-to) | 33-45 |
Number of pages | 13 |
Journal | תיאוריה ופרקטיקה בניהול |
Volume | 2 |
State | Published - 2021 |
IHP Publications
- ihp
- Categorization (Psychology)
- Diversity in the workplace
- Globalization
- Group identity
- Identity (Psychology)
- Leadership
- Management
- Multiculturalism
- Teams in the workplace