השפעת מורכבות נתפסת של תוכנית עבודה אופטימלית על נכונות מנהל הפרויקט לאמץ אותה

Translated title of the contribution: Perceived Complexity of a project's optimal work plan influences its likelihood of adoption by project managers

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

המחקר מראה כי באופן לא רציונאלי, מנהלי פרויקטים נוטים לאמץ תוכניות עבודה לא אופטימליות, גם כאשר התוכנית האופטימלית זמינה ונגישה עבורם. מצב זה מוביל לירידה בביצועים ובתפוקה של פרויקטים. המחקר הנוכחי מזהה גורם המעודד קבלת החלטות תת-אופטימליות, והוא המורכבות הנתפסת של תוכנית העבודה האופטימלית כפי שבאה לידי ביטוי באופן ויזואלי- בתרשים גאנט. ניסויי מעבדה מעידים כי מנהלי פרויקטים מנוסים, שנחשפו לתרשים גאנט של תוכנית עבודה אופטימלית, נטו שלא לאמץ אותה כאשר נתפסה כמורכבת. מנגד, ככל שירדה תפיסת המורכבות עלתה הנטייה של מנהלי הפרויקטים לאמץ את התוכנית. עוד נמצא כי תוכנית עבודה מורכבת, העלתה את תחושת הלחץ בקרב המשתתפים, דבר שמספק הסבר לאפקט המתואר. (מתוך המאמר)
Translated title of the contributionPerceived Complexity of a project's optimal work plan influences its likelihood of adoption by project managers
Original languageHebrew
Journalתיאוריה ופרקטיקה בניהול
Volume4
StatePublished - 2022

IHP Publications

  • ihp
  • Complexity (Philosophy)
  • Decision making
  • Executives
  • Job stress
  • Project management
  • Strategic planning

Cite this