" גמדים או רובוטים" מחויבות ודה-הומניזציה כלפי עובדים" זמניים" בקרב מנהלי משאבי אנוש במגזר הציבורי

מאמר זה עוסק בתהליך המתרחש בשולי ההעסקה הבלתי שגרתית במגזר הציבורי בארץ. מדובר בתהליך רגשי-חברתי, שחוקרים אמריקאים מכנים אותו Oppressive Othering — הבניה דכאנית של אחרות. המאמר מנתח את התהליך כפי שהוא משתקף בהסבריהם של מנהלי משאבי אנוש במגזר הציבורי בישראל, שהתראיינו במהלך שנת 2001 בנושא העסקה בלתי שגרתית והתיקון לחוק ההעסקה של עובדי חברות כוח אדם. בראיונות נחשף ממד רגשי-חברתי, שמשקף את מאמציהם של מנהלי משאבי אנוש לבסס יחסי קרבה—ריחוק עם המועסקים בהעסקה בלתי שגרתית. הממצאים מצביעים על מרכיבים אינטראקטיביים כבעלי משמעות בביסוסה של מחויבות ובהיווצרותה של דה-הומניזציה כלפי עובדים ועובדות. דיוננו מבקר העסקה בלתי שגרתית כפרקטיקה המעמעמת גבולות אתיים ביחסי העסקה ומעלה את האפשרות שהיא מתלכדת עם צורות אחרות של דיכוי חברתי. A socio-emotional process, termed Oppressive Othering by American researchers, exists in the margins of non-standard employment in the Israeli public sector. Here it is traced and analyzed as expressed in HR managers' accounts collected in 2001. Othering emerged as an effort by managers to widen the social distance between themselves and non-standard employees, particularly those working for subcontractors. The interactive components that significantly contributed to a sense of commitment to some of people thus employed, as well those contributing to dehumanization, are indicated. This process is discussed as reflecting how far non-standard employment invites the crossing of ethical boundaries, making the employment relationship a mode of interaction that converges with other forms of social oppression.